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　　2014年12月3日，國內(nèi)媒體紛紛報道了紹興袍江工業(yè)區(qū)內(nèi)一家國內(nèi)知名的紡織企業(yè)浙江越紅紡織控股集團有限公司因經(jīng)營不善致資金鏈受困，瀕臨破產(chǎn)的消息，該則消息讓大家把目光再次聚焦到紡織這個古老的行業(yè)中。
　　從2008年開始，亞洲最大的PTA生產(chǎn)企業(yè)華聯(lián)三鑫陷入破產(chǎn)困境；緊接著，中國最大的印染企業(yè)江龍控股集團也面臨破產(chǎn)危機；浙江義烏排名第五的浙江金烏集團，國家大型紡織印染企業(yè)浙江永通染織集團，紹興五環(huán)氨綸實業(yè)集團，浙江縱橫集團等大型紡織印染企業(yè)接連破產(chǎn)。6年過去了，浙江的紡織企業(yè)是深陷泥潭還是逐漸脫困？帶著這個疑問，記者日前走訪了當?shù)氐囊恍┘徔椘髽I(yè)。
　　訂單下降成本上升很多企業(yè)日子不好過
　　“跟往年相比，今（2014）年出口大約會減少15%左右，整個數(shù)碼印染行業(yè)都是這個情況。”當?shù)匾患矣∪居邢薰镜年懡?jīng)理告訴記者。“全球經(jīng)濟下行，整個國際行情都不太好。同一個花色客戶的采購量明顯減少。除了訂單減少，成本還在上升，利潤變得越來越薄。就印染業(yè)來講，一方面材料（染料）價格不斷上漲，另一方面其他費用也在增加。比如說在能源方面，以前我們都用煤，現(xiàn)在開始用天然氣，價格顯然更高；在環(huán)保方面，污水凈化設(shè)備的引入，也需要花不少錢。”
　　訂單大幅下滑，庫存壓力巨大，勞動力成本上漲、人民幣升值、原料價格波動、種種不利因素的疊加，使得不少企業(yè)被迫減產(chǎn)甚至停產(chǎn)。另一位皮革廠家的老板顯然情緒更加低落，“我們這樣的小廠日子很難過，情況不是很好。總之大環(huán)境就不好，訂單大幅減少。原來5000米的訂單，現(xiàn)在縮減為300米了，企業(yè)的日子怎么過??？”
　　對于近年來大型紡織企業(yè)接連破產(chǎn)一事，雖然一些企業(yè)家比較諱言，但當?shù)匾患彝赓Q(mào)公司的傅總卻直言這種現(xiàn)象很正常，“企業(yè)都這么老了，破產(chǎn)很正常。這只是一個開始，以后像這種大企業(yè)還有一大批會死的。”談及原因，他認為主要是國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人體系不完善，很多民營企業(yè)家并沒有管理大企業(yè)的能力，所以當企業(yè)發(fā)展壯大到一定規(guī)模的時候，就會因為管理跟不上而開始走下坡路。
　　出口訂單增加內(nèi)銷市場混亂
　　2014年，我國紡織品對歐盟、美國出口恢復較快，而對東盟地區(qū)出口增速回落較慢。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年前三季度，中國對歐盟出口額為460.06億美元，同比增長16.37%，增速較上年同期大幅增長10.31個百分點；對美國出口額為352.78億美元，同比增長7.01%，增速較上年同期增長0.89個百分點；對東盟出口額為260.37億美元，同比僅增長3.91%，增速較上年同期大幅回落38.83個百分點。一些中小型貿(mào)易公司的情況正好與海關(guān)數(shù)據(jù)吻合。這些公司順時而變，及時調(diào)整策略，出口訂單不斷增加，但內(nèi)銷市場依然讓他們頭疼不已。
　　當?shù)匾患疫M出口有限公司的王總告訴記者，公司這兩年的銷售額基本上按每年60%的速度在增長，雖然去年中東和南美市場不太順利，但公司新開拓的北美和歐洲市場情況很不錯，彌補了中東和南美的缺漏。當記者問起國內(nèi)情況之時，王總顯得頗為無奈，他告訴記者，自己公司在國際市場上主要是以跑量為主，利潤可能相對較低，大概在8%~10%左右。國內(nèi)市場的利潤可能在15%左右，但是“國內(nèi)市場討錢太難了！”
　　和王總一樣更愿意做國際市場的企業(yè)并不在少數(shù)。當?shù)亓硪患夜べQ(mào)一體型企業(yè)的于總直言：“國內(nèi)市場信用太差，業(yè)內(nèi)的人自己把自己的市場做壞。”以于總的企業(yè)為例，公司經(jīng)常會自己研發(fā)一些新的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品一進入市場后，很快就會被其他企業(yè)模仿，而且價格往往更低。“長此以往，越做越累??！”于總告訴記者。除了模仿、抄襲、價格戰(zhàn)，最難的還是收錢的問題。曾經(jīng)有個客戶對于總說過這樣一句話，“早知道要匯款，我就不給你做了！”可見欠錢對很多客戶來說已經(jīng)習以為常了。
　　據(jù)了解，當?shù)匾恍┘彝プ鞣皇降乃饺诵∑髽I(yè)，近兩年破產(chǎn)的很多，被拖欠的資金從十幾萬到幾百萬不等。其中一些還在苦苦支撐，年關(guān)將至，有的早早放假，有的幾個員工輪班，為了留住員工，不開工的日子，企業(yè)主也會象征性地發(fā)一點工資，對這些以加工業(yè)務(wù)為主的小公司來講，“日子是越來越難過了！”一名業(yè)內(nèi)的知情人士告訴記者。
　　外貿(mào)行情并不差創(chuàng)新型產(chǎn)品受歡迎
　　“出口情況還可以，跟去（2013）年相比增長了10%以上。其實整個外貿(mào)行情并不差，出口金額也在上升，只是訂單都往更努力的人身上集中了。”當?shù)匾患彝赓Q(mào)企業(yè)的合伙人告訴記者。事實上，據(jù)中國海關(guān)統(tǒng)計，2014年前三季度，全國面料進出口數(shù)量305.5億米，同比增長1.7%；進出口額為455.6億美元，同比增長2.3%。其中出口數(shù)量為280.4億米，增長3.2%；出口金額401.5億美元，上升4%。而據(jù)中國紡織品進出口商會的相關(guān)負責人表示，2014年前10個月，浙江家紡出口排名全國第一，增幅為5.7％。
　　那么，為什么不少企業(yè)感覺到日子越來越難過了呢？柯橋紡織指數(shù)編制辦公室專家告訴記者，不同類型的企業(yè)出口情況不一樣。“像那些生產(chǎn)型大企業(yè)，2014年情況確實不好過。”一方面，國際油價不斷下跌，造成原料價格下降，產(chǎn)品價格上不去。另一方面，原料價格不穩(wěn)定，產(chǎn)品庫存周期長，企業(yè)風險大。貿(mào)易型企業(yè)相對來說輕松一點。雖然國際形勢不好，訂單量明顯下降，對以跑量為主的企業(yè)來說壓力很大，但“創(chuàng)新型面料比較受歡迎”。所以，小批量多創(chuàng)新的面料類企業(yè)訂單增長很快。
　　專家表示，未來紡織企業(yè)可以從兩方面進行突破：原料類企業(yè)要注意把控原料的價格風險，而面料類企業(yè)則一定要注重創(chuàng)新。此外，大型企業(yè)也需要向中小企業(yè)學習，企業(yè)的運行體制一定要靈活。“一看情況不對，要馬上調(diào)頭才行！”
　　企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資金是一大難題。“對于貿(mào)易型企業(yè)來說，由于本身資產(chǎn)比較少，所以銀行貸款比較困難。”業(yè)內(nèi)一位老板面露難色。在浙江當?shù)?，許多企業(yè)為了獲得貸款而采用互保聯(lián)保模式。但這種模式的可怕之處在于當這個聯(lián)保圈中的一家企業(yè)破產(chǎn)后，將連累本來運營良好的企業(yè)陷入困境?？v觀2008年開始的大型紡織企業(yè)倒閉潮，因資金鏈斷裂而浮出水面的互保聯(lián)保問題也就有跡可循了。