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姓　　名：劉先生

企業(yè)動(dòng)態(tài): 上海共圖集團(tuán)管控

點(diǎn)擊次數(shù):288 發(fā)布時(shí)間:2014/10/12 9:18:23 源自:杭州千藝彩色印務(wù)有限公司; 共圖戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)典案例：戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控制定和實(shí)施典型案例

     1993年－1999年本公司首席咨詢師夏伯堯曾數(shù)度在萬向集團(tuán)任職，1999年后仍緊密跟蹤。曾任萬向集團(tuán)發(fā)展部總經(jīng)理、總裁助理、首席戰(zhàn)略代表等職。親歷了萬向規(guī)模從3億到100億，管理模式從U型到M型再到HM型的演化。在萬向期間，夏伯堯的主要職責(zé)是制定萬向集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理模式，并跟蹤實(shí)施。

一、背景介紹

     萬向自1969年依靠七個(gè)人和借的4000元錢開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到2003年的銷售額152億的規(guī)模，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，被譽(yù)為民營(yíng)企業(yè)的典范和企業(yè)界的常青樹。到1993年底，萬向到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)業(yè)從單元化到以汽車零配件系列為主的相關(guān)多元化再發(fā)展到了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)；相應(yīng)地要求采取不同的管理模式，實(shí)行集團(tuán)化管理；再隨著其*大子公司浙江萬向錢潮股份有限公司的公開上市,要求按規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。在此背景下，萬向產(chǎn)生了未來十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理模式設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需求。

萬向“九五”目標(biāo)：

    從1993年到2000年，銷售額從3億元增長(zhǎng)到60億元，七年中增長(zhǎng)20倍。

從3億到60億，萬向集團(tuán)有什么不同？我們要回答：

★    我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？

★    我們的產(chǎn)業(yè)格局和經(jīng)營(yíng)模式如何？現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局是否足夠支持我們的目標(biāo)？（就萬向節(jié)來說，哪怕市場(chǎng)占有率達(dá)到100％，當(dāng)時(shí)也只有20億左右的規(guī)模，這個(gè)空間拿什么彌補(bǔ)？）是相關(guān)多元化還是不相關(guān)多元化？

★    我們的運(yùn)作資金要達(dá)到多少？如何完成現(xiàn)有5億左右的總資產(chǎn)達(dá)到60億以上總資產(chǎn)的跨越？55億的缺口拿什么來彌補(bǔ)？怎么樣進(jìn)行資本運(yùn)作？

★    我們的區(qū)域結(jié)構(gòu)是怎么樣的，總部在哪里？在全國(guó)和全世界的分支機(jī)構(gòu)是怎么樣的格局？

★    我們的人才跟現(xiàn)在有什么樣的不同？需要多少總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理？需要多少技術(shù)人才和各種專業(yè)人才？構(gòu)成如何？

★    我們的組織結(jié)構(gòu)和管理模式跟現(xiàn)在有什么樣的不同？

★    為達(dá)到這樣的目標(biāo)？我們需要什么樣的能力？怎么去培育？

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      Ａ、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)

      Ｂ、中國(guó)萬向控股有限公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式

三、項(xiàng)目描述

      Ａ、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)

        該項(xiàng)目由我公司首席咨詢師夏伯堯（當(dāng)時(shí)先后任萬向集團(tuán)戰(zhàn)略主管、萬向集團(tuán)發(fā)展部總經(jīng)理）先生負(fù)責(zé)。參與該項(xiàng)目的專家在客觀分析萬向以往走過的曲折道路和取得令人矚目的成就的基礎(chǔ)上，深入研究企業(yè)所面臨的新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，提出了既氣勢(shì)恢宏又腳踏實(shí)地的未來發(fā)展規(guī)劃，為萬向描繪了一幅令人激動(dòng)、清晰可見的明日畫圖。該規(guī)劃不但得到了萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球的高度贊揚(yáng)，而且獲得浙江省委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

    文本方案的主要內(nèi)容：

*部分：總報(bào)告

    １、萬向集團(tuán)九.五發(fā)展規(guī)劃綱要

    ２、規(guī)劃總報(bào)告正文

第二部分：分報(bào)告

1)主業(yè)發(fā)展規(guī)劃－汽車零部件和汽車

2)五大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3)投資與投資銀行發(fā)展規(guī)劃

4)資本經(jīng)營(yíng)方案

5)境外籌資規(guī)劃

6)區(qū)域拓展規(guī)劃

7)科技發(fā)展規(guī)劃

8)集團(tuán)化管理創(chuàng)新

9)創(chuàng)業(yè)投資備選產(chǎn)業(yè)

第三部分：專題背景報(bào)告

1）國(guó)際貿(mào)易格局變動(dòng)及區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題

2）市場(chǎng)需求變動(dòng)趨勢(shì)分析

3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的分析與預(yù)測(cè)

4）投資分析

5）行業(yè)進(jìn)入選擇原則

6）大型公司發(fā)展戰(zhàn)略研究概要

7）萬向八·五總結(jié)

Ｂ、中國(guó)萬向控股有限公司組織結(jié)構(gòu)及管理模式

      該項(xiàng)目由我公司首席咨詢師夏伯堯先生（當(dāng)時(shí)任萬向集團(tuán)首席戰(zhàn)略代表）獨(dú)立完成，方案已經(jīng)付諸實(shí)施，中國(guó)萬向控股有限公司也已于2000年完成注冊(cè)。

主要內(nèi)容：

1、現(xiàn)代大公司理念及HM型戰(zhàn)略控股管理模式

2、HM型管理模式運(yùn)行的靈魂

3、HM型管理模式的運(yùn)行框架和管理體系

4、HM型母子孫公司管理關(guān)系界定

5、中國(guó)萬向控股有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職能定位

6、關(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)及崗位描述

通過以上二大方案的實(shí)施，萬向產(chǎn)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從1993年3億多到2000年68億元的跨越，管理模式完成了從單元U型到多元M型再到控股HM型的演變，奠定了實(shí)現(xiàn)卓越大公司追求的運(yùn)行體系

萬向九.五方案當(dāng)初確定的定量指標(biāo)與2000年的實(shí)際情況對(duì)照表：（資料來源于萬向集團(tuán)對(duì)外公開的宣傳資料）

    當(dāng)年規(guī)劃的萬向集團(tuán)九·五產(chǎn)業(yè)格局（主要包括：汽車和零部件、資源貿(mào)易和深加工、旅游和房地產(chǎn)、投資銀行業(yè)、大流通業(yè)、實(shí)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等）除汽車主機(jī)外都已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，并且取得了良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

萬向?qū)崿F(xiàn)從３億走向100億的跨越，戰(zhàn)略上的成功因素包括：

集團(tuán)管控 http://shgoto.com/

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上海共圖集團(tuán)管控

點(diǎn)擊次數(shù):288 發(fā)布時(shí)間:2014/10/12 9:18:23 源自:杭州千藝彩色印務(wù)有限公司