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突圍2008 　 發(fā)布時(shí)間[2008-8-27]

點(diǎn)擊次數(shù):4015    發(fā)布時(shí)間:2010/2/6 10:17:00    源自:浙江越大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
2008年是企業(yè)面臨形勢(shì)*困難的一年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低速、美元大幅貶值及國(guó)際原油價(jià)格節(jié)節(jié)攀升給整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)不小的影響。國(guó)家加大宏觀調(diào)整力度，推行穩(wěn)健的財(cái)經(jīng)政策和緊縮貨幣政策。人民銀行存款準(zhǔn)備金一再提高，達(dá)到前所未有的17.5%。原材料價(jià)格的大幅度上漲，用工成本上升，融資渠道不順等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重困擾著企業(yè)的生存。如何企業(yè)在這艱難的困境中突圍，求得生存。針對(duì)這一困境，企業(yè)上下眾志成城， 攻難克艱，逆勢(shì)博擊，再創(chuàng)佳績(jī)。上半年完成粘合襯銷(xiāo)售2580萬(wàn)米點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億，再創(chuàng)新高?；仡櫳习肽甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我認(rèn)為今年公司打出以下幾張好牌：
　　 *張好牌：重抓好外貿(mào)拓展工作.
　　 越大襯布在國(guó)內(nèi)襯布市場(chǎng)靠?jī)r(jià)格、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)已占領(lǐng)了近1/3市場(chǎng)。上半年內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)相對(duì)低迷，銷(xiāo)量急劇下降，但由于公司未雨綢繆早作準(zhǔn)備，外貿(mào)市場(chǎng)異軍突起，成為銷(xiāo)售主力軍。前幾年公司多次實(shí)施外貿(mào)拓展戰(zhàn)略。但由于缺少過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才，所以在外銷(xiāo)數(shù)量、價(jià)格、結(jié)算上都是被人家牽著鼻子走。整個(gè)出口面較窄，市場(chǎng)銷(xiāo)售量也不大。為此，公司通過(guò)各種渠道引進(jìn)外貿(mào)人才，從而使公司外貿(mào)業(yè)務(wù)有較大的起色，整個(gè)外貿(mào)市場(chǎng)一年一個(gè)臺(tái)階。但近二年隨著匯率制度變化，人民幣大幅度升值，外貿(mào)業(yè)務(wù)普遍難做，再加上外貿(mào)利潤(rùn)空間比較小，一不小心，談好的利潤(rùn)就要被人民幣上升所折掉。因此，大部分外貿(mào)企業(yè)今年的生意有所下降，但我們根據(jù)粘襯產(chǎn)品市場(chǎng)特性及已積累的經(jīng)驗(yàn)分析，今年的粘合襯外貿(mào)應(yīng)該比往年要好做。為規(guī)避匯率結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，公司外貿(mào)部對(duì)結(jié)算方式及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)一些原先遠(yuǎn)期信用證結(jié)算的客戶(hù)一律采用即期信用證，對(duì)原先采用少部分訂金的客戶(hù)采取大部分前T/T加D/D結(jié)算方式。有效地規(guī)避了匯兌損失，整個(gè)上半年外貿(mào)形勢(shì)出奇的好，1—6月已實(shí)際出口交貨值310萬(wàn)美元，增加58%，而在整個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，整體應(yīng)收款為零，一定程度上緩解了企業(yè)資金壓力。
　　 第二張好牌：節(jié)能減排見(jiàn)成效。
　　 襯布在生產(chǎn)過(guò)程中由于使用的原料及生產(chǎn)工藝因素，會(huì)產(chǎn)生廢氣及污水，同樣在生產(chǎn)過(guò)程中要消耗大量的蒸汽、燃油等。隨著能源的日益趨緊及國(guó)家對(duì)環(huán)保監(jiān)管力度的加大，節(jié)能減排工作重要性尤為突出。能耗過(guò)大一則要造成成本的大幅度上升，另一方面會(huì)受到政策的直接制約。另外，在生產(chǎn)過(guò)程中，如果仍然采用舊工藝，老原料對(duì)環(huán)境影響較大，不改進(jìn)改善將直接決定企業(yè)生存。為此，在能源消耗上，公司對(duì)各種設(shè)備采取技術(shù)革新，采用新工藝使生產(chǎn)消耗下降到*低限度，今年1—6月我公司萬(wàn)元產(chǎn)值，能耗為200kg標(biāo)煤，在同行中處領(lǐng)先水平，在環(huán)保上敢于投入資金，先后對(duì)定型機(jī)廢氣和漂洗污水處理設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)。同時(shí)，積極采用新工藝、新材料，通過(guò)實(shí)踐，不但降低了成本，而且對(duì)節(jié)能減排起到較大促進(jìn)作用。
　　 第三張好牌：花巨資完善生產(chǎn)工具配套。
　　 目前，我公司生產(chǎn)全棉坯布都是由自己的織布公司織的，而織布公司所織的布原先由于上道生產(chǎn)能力不夠，一部分紗線(xiàn)還是要靠外購(gòu)供應(yīng)。這樣一來(lái)，一方面由于原料采購(gòu)點(diǎn)不同生產(chǎn)出成品難免在質(zhì)量上有一定差別。另一方面，由于上下道工序不配套，造成有限的人力物力資源沒(méi)有充分利用。為使各道工序間能相互平衡，在公司資金比較困難的情況下，一反社會(huì)上盛行的多元投資，資本運(yùn)作的大趨勢(shì)，咬住粘襯行業(yè)不放松，花巨資實(shí)施紡紗改造升級(jí)，建成氣流紡新項(xiàng)目。使我們的產(chǎn)業(yè)鏈更趨完善合理。由于有穩(wěn)固的原料巷地，為襯布公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)。
展望2008年下半年，我們應(yīng)對(duì)逆流擊浪顯身手，當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)必須有更新思路。特別是外圍形勢(shì)進(jìn)一步惡化，企業(yè)面臨的困難將會(huì)更大更復(fù)雜。所以雖然2008年上半年突出了重圍，可下半年的路更加艱險(xiǎn)。我們?cè)酱笕吮仨毐３智逍碌念^腦，利清思路振作精神，把越大做得更大、更強(qiáng)。