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　　2015年以來，在中國企業(yè)界“動手術(shù)”最大的公司可能莫過于海爾。張瑞敏先生把海爾6萬多名員工拆分成2000多家小公司，號稱“創(chuàng)客團隊”，努力實現(xiàn)企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。很多媒體驚呼：海爾怎么了?為什么這么做?

　　原因非常簡單：為了在未來能夠活下來!

　　海爾不改革就活不了嗎?這個問題也是多數(shù)人在問的問題。張瑞敏先生表示：是的，不改革，死路一條。原因在于，我們的市場環(huán)境變了，生存法則變了。海爾原來的打法已經(jīng)失效了。

　　那么，海爾原來的打法是什么樣的打法呢?就這7個字：多元化、品牌延伸。

　　海爾走的路是日本企業(yè)走的老路，把一個品牌延伸到所有的品類。這種做法，短時間會給企業(yè)帶來一定的銷售業(yè)績，甚至帶來一定的利潤。然而，時間長了，會遇到至少兩大麻煩：

　　1. 專家型品牌橫刀植入。

　　2. 自身品牌定位模糊。

　　海爾這些年在這兩點上都遇到了問題。首先，是以格力為代表的專家型品牌不斷吞噬它的市場，海爾在很多品類發(fā)展上不太如意。其次，海爾品牌本身的定位也變得模糊，海爾到底代表什么品類?海爾到底代表什么樣的價值?顧客有點兒找不著頭緒。

　　市場是無情的。顧客對你的品牌找不著頭緒的時候，就不找了，也就不會選擇你的產(chǎn)品。因此，海爾如果仍然保持原有的打法，用原有的模式“耗”下去，風險指數(shù)大大增加。

　　未來能夠活下來的兩種企業(yè)

　　未來，到底哪些企業(yè)能夠真正活下來?要么做產(chǎn)品，要么做平臺!要么，擁有一批專家型品牌，要么成為強大的平臺公司!

　　專家型品牌能夠活下去的理由最簡單，因為這是由顧客的選擇決定的。隨著品類的發(fā)展，顧客心智不斷成熟，專家型品牌和綜合型品牌的較量會決出勝負，專家型品牌一定會打敗綜合型品牌，引領(lǐng)一個品類向前發(fā)展。

　　剩下的企業(yè)，除了轉(zhuǎn)型為平臺公司，沒有其他更好走的路子。這也是為什么海爾把自己改革為平臺公司的原因所在。因為過去30年，海爾并未選擇“專家型品牌”的路子，所以必須走第二條路。

　　文章來源：電商報